La digital transformation non è limitata a business particolarmente innovativi, a giovani start-up digitali o ai colossi della silicon valley ma è piuttosto un processo che abbraccia aziende di qualsiasi dimensione e operanti nei più diversi mercati.

Chi rimane indietro dovrà pagare un prezzo altissimo: viviamo in un mondo in cui una start-up con esigui capitali e nessuna esperienza, attraverso l’adozione di una tecnologia o un approccio innovativo, può stravolgere un intero mercato, determinando la scomparsa di players dominanti con esperienza decennale. La digital transformation ha inoltre dato la possibilità a nuovi players di creare mercati che prima non esistevano, queste nuove realtà sono la testimonianza più cristallina delle opportunità di business rese disponibili da innovazione tecnologica e approccio creativo.

Il passaggio al digitale ha costretto gli imprenditori a pensare in modo diverso. Il futuro è difficile da prevedere e molte nuove idee rischiano di diventare obsolete prima di essere implementate. I nostri imprenditori, per poter crescere e raggiungere i colleghi del nord, devono saper sviluppare nuovi sistemi di gestione del rischio e incoraggiare i propri dipendenti a sperimentare nuove idee.

Anche se l’innovazione non riguarda sempre nuove cose, a volte si tratta di creare un valore nuovo in alcune dimensioni, linee di prodotti e servizio. Ed è proprio questa incapacità di trasformare idee in nuovi prodotti che in futuro potrebbe mettere a rischio le piccole aziende campane. Per raggiungere risultati aziendali solidi si richiede un pensiero innovativo e una capacità di trasformare le idee in azioni, spesso in velocità. Tutto questo è possibile solo attraverso la cultura dell’innovazione, in cui le persone sappiano come dare il proprio contributo. I vecchi approcci lineari all’innovazione e all’esecuzione, radicati in un livello di certezza e risultati predefiniti, non sono più adeguati.

L’imprevedibilità e il ritmo dei cambiamenti impongono che le organizzazioni non aspettino certezze prima di portare avanti nuove idee, che invece devono essere abbastanza flessibili da poter cambiare di fronte a diverse priorità e minacce.

Anche se non è sufficiente l’implementazione di tecnologie e soluzioni innovative per assicurarsi il successo dell’impresa, è importante invece ridisegnare le fondamenta stesse della struttura organizzativa, adattandola ai canoni dell’era digitale e concependo un’organizzazione totalmente nuova e in grado di cogliere le opportunità che la digital transformation mette a disposizione. Questo processo deve comprendere ogni aspetto dell’organizzazione, dall’organigramma della società alla stessa cultura aziendale, dal modello di business alla leadership.

Redazione Ag. Lab 51